晶澳科技:“落子”海外的考量|一封家書
晶澳已構(gòu)建起全球銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,海外業(yè)務(wù)占比超過50%。隨著海外市場需求的持續(xù)增長,同時受國際貿(mào)易保護(hù)政策的影響,公司海外產(chǎn)能布局需求日益迫切。
2024年,世界變局演進(jìn),大國博弈加劇,秩序重塑之下,中國企業(yè)的競爭力在極致考驗中不斷增強(qiáng)。出海,作為一種嘗試創(chuàng)造增量價值的經(jīng)濟(jì)動作,是這一年中國經(jīng)濟(jì)極為醒目的趨勢。
我們將本年度的特刊定名為《一封家書——中國企業(yè)出海的個體記憶和家國思緒》,這些文章發(fā)自東南亞、日本、歐洲、美國、非洲或者拉美國家,作者是常年工作在這些地方的商業(yè)“弄潮兒”。在遙遠(yuǎn)的異國他鄉(xiāng),他們以書信的方式,忠實地記錄了他們和他們的企業(yè)正在親歷的點點滴滴和他們的心路歷程。
晶澳已構(gòu)建起全球銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,海外業(yè)務(wù)占比超過50%。隨著海外市場需求的持續(xù)增長,同時受國際貿(mào)易保護(hù)政策的影響,公司海外產(chǎn)能布局需求日益迫切。
在海外,想要塑造一個真正國際化的品牌,并非一朝一夕的事情。雖然ochama在歐洲已經(jīng)有了一定知名度,但現(xiàn)在仍在早期階段,品牌建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)。
如今的聯(lián)想,已步入不惑之年。但是元慶也提到,我們立志要成為一棵常青樹。聯(lián)想的第5個十年已開啟,AI將重塑聯(lián)想的所有業(yè)務(wù)。
顧客和員工的本土化之外,我們企業(yè)內(nèi)部常說,海底撈要做好扁擔(dān)的兩頭,一頭是員工,一頭是顧客。尤其是在對待員工方面,我們著重關(guān)注兩點:一是讓大家都能在工作中找到價值感;二是讓大家通過勞動掙到更多的錢。
過去幾年,我有幸參與并見證了圣湘生物(688289.SH)與印尼衛(wèi)生部建立深度合作的全過程。從用我們的產(chǎn)品幫助印尼防控新冠等傳染病,到在這里新建工廠,落地本土化生產(chǎn),我們用技術(shù)和智慧努力為印尼的醫(yī)療體系注入活力,我由衷感到自豪。
女性要愛自己。生育還是不生育,什么時候生,都應(yīng)該由女性自己來決定,而不是由男性做主。
對于中國企業(yè)來說,出海是非常具有挑戰(zhàn)性的事情。簡單歸類,中國企業(yè)出海需要跨越三大難關(guān):地緣政治、東道國的法律、項目的復(fù)雜性。
從市場格局看,拉美市場上只有幾家歐美跨國企業(yè),不單是疫苗行業(yè),單抗、細(xì)胞基因療法等領(lǐng)域也是如此。拉美本地企業(yè)只做最基礎(chǔ)的仿制藥,這些企業(yè)原本是給跨國企業(yè)做分裝、包裝,不具備研發(fā)能力。所以,拉美市場對創(chuàng)新產(chǎn)品的需求是巨大的。
懂的通信誕生的那一年,恰逢智能物聯(lián)網(wǎng)時代的重要起點。生逢其時,重任在肩,公司被命名為“懂的通信”,意味著智能,同時又比智能多了一些溫度。
快手闖入巴西的目的很明確:向新市場要用戶。這也是所有來巴西投資的人要慎重思考的問題:你的首要目的是什么?是要掙錢還是要流量,抑或是讓年度經(jīng)營數(shù)據(jù)好看一些?目標(biāo)怎么實現(xiàn)?
近年來,越來越多的同行走上了輸出數(shù)字化解決方案的道路,并同時將業(yè)務(wù)觸角延伸至更為廣闊的海外市場。金融壹賬通作為中國平安集團(tuán)旗下的金融科技公司,也一直為海內(nèi)外的大型金融集團(tuán)提供中國領(lǐng)先的技術(shù)賦能方案。
當(dāng)時代洪流湍急,我們唯有堅守本心,拓寬能力圈,與世界各地的合作伙伴共建公平、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。也唯有如此,中國企業(yè)才能在全球經(jīng)濟(jì)版圖中書寫新的篇章。
制造業(yè)的本質(zhì)是各環(huán)節(jié)的銜接,精密的產(chǎn)品是這種“本質(zhì)”運作后產(chǎn)生的結(jié)果。
未來十年,走向海外是神州數(shù)碼一個重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們能否用十年時間,打造一個跟國內(nèi)一樣體量的海外業(yè)務(wù)集團(tuán),我們?nèi)绾文軌蚪柚鱾€渠道和平臺,與海外市場的客戶以及各類相關(guān)群體,產(chǎn)生共鳴,實現(xiàn)共贏,是我們從現(xiàn)在起就要思考的問題。
近年來,中國汽車出海大潮浩浩蕩蕩,除了直接出口整車產(chǎn)品,其他更多出海方式也相繼出現(xiàn),這些在寶騰動力工作的中方人員的經(jīng)歷,就是中國汽車供應(yīng)鏈出海與管理出海的一個小小縮影。
許多企業(yè)拓展海外市場的成功,往往是因為觸及了一些普遍的共性,而不僅僅是為了追求差異性。
過去可以很快地通過短期效果營銷類廣告獲得流量和回報,未來最大的區(qū)別在于,出海的流量成本上升,用戶購買的不僅是產(chǎn)品或是產(chǎn)品的功能,而是要和品牌實實在在建立互動體驗。影石更傾向于與用戶,與博主們共同成長,加強(qiáng)和對品牌有認(rèn)同的博主平臺合作。影石希望面向全球消費者講述引人入勝的品牌故事,尋找一種能夠跨越地域和文化差異的敘述方式。
出海絕不僅是擴(kuò)大銷售半徑的動作。我們在各個市場中遇到不同的文化、制度、消費理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場痛點。每一次的磨合與對話,都像是一堂跨文化交流的課程,讓我們更清楚地認(rèn)識自身的優(yōu)勢與不足,并不斷完善全球戰(zhàn)略。
全球化是時代必答題,當(dāng)下的復(fù)雜局勢并不會讓全球化步伐后退,反而會迫使有志者以更成熟、更負(fù)責(zé)、更有韌性的方式推進(jìn)海外布局。
特瑞普利單抗的出海讓同行看到了希望,中國的創(chuàng)新生物藥也可以通過歐美監(jiān)管部門的批準(zhǔn),說明我們的生產(chǎn)和研發(fā)水平達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。所以我們需要堅持做創(chuàng)新,要解決未被滿足的臨床需求。
東南亞是很多中國企業(yè)出海的第一站,很“卷”,但仍有廣闊的市場空間?,F(xiàn)在東南亞已經(jīng)經(jīng)歷了第一波互聯(lián)網(wǎng)的洗禮,接下來,本土公司會追求用戶體驗和使用效率,對云服務(wù)需求會增加。我相信,出海到東南亞會很有前景。...
2023年開始,國內(nèi)新茶飲行業(yè)進(jìn)入競爭更加劇烈的新周期,不論是尋找增量還是探索生意模型,出海的重要性不言而喻。出海也成為茶百道的一顆種子。
當(dāng)下,巴基斯坦整個社會正從消費互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,企業(yè)和組織一定會爆發(fā)出大量的通信和信息化需求。這正是中國移動為巴基斯坦提供新基建,輸出信息化能力的好時機(jī)。
人生過半,回想起來,一直在趕路,都沒有好好停下來總結(jié)。我叫薛光,1997年畢業(yè)后在江蘇鎮(zhèn)江外貿(mào)公司工作,出口小五金;直到2012年,深知做中間商只能賺到微薄的差價,我?guī)е磺还掠嘛w到埃塞,買地建廠,先后投資了五金廠、紙箱廠和飲料廠等,真正把根扎在東非這片土地上。
美的集團(tuán)為什么決定開拓伊拉克市場,我和同事們?nèi)绾卧谶@里打開工作局面?我們經(jīng)歷過什么,現(xiàn)在這里怎么樣了,未來市場前景如何?
中興通訊的國際化進(jìn)程,其核心是技術(shù)創(chuàng)新與品牌價值的雙輪驅(qū)動。從4G到5G,我們始終走在技術(shù)前沿,持續(xù)推動通信行業(yè)的革新。
影視出海不是一蹴而就的事,雖然時機(jī)好,但影視出海要符合它的基本規(guī)律,并不是用一兩年時間大干特干,就能快速獲得成功。影視出海是需要積累的事情。
本土化是出海的品牌在當(dāng)?shù)厥袌鰰r常談?wù)摰脑掝},于貝泰妮而言,本土化里蘊(yùn)含了非常多有意思的故事。
海爾全球化大致分為“走出去”“走進(jìn)去”“走上去”三個階段。海爾從創(chuàng)業(yè)起,便瞄準(zhǔn)了創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)。1989年,海爾已經(jīng)開始向海外批量出口。
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