“當(dāng)下美術(shù)館面臨的最大問題，是一種短線思維模式?！薄叭绾巫呦虺掷m(xù)性發(fā)展，是美術(shù)館館長(zhǎng)們最焦慮的事。”這樣的感嘆，發(fā)生在前不久上海市美術(shù)館協(xié)會(huì)攜手上海多倫現(xiàn)代美術(shù)館發(fā)起的兩場(chǎng)“館長(zhǎng)午后談”上，分別來自藝術(shù)評(píng)論家、中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館原館長(zhǎng)張子康和碧云美術(shù)館館長(zhǎng)林薇。

國(guó)內(nèi)的美術(shù)館起步較晚，在最近十幾年間的發(fā)展卻相當(dāng)迅猛。而尷尬的是，在不長(zhǎng)的美術(shù)館發(fā)展史上，幾乎每隔幾年就發(fā)生著一輪業(yè)內(nèi)大“洗牌”。像是約20年前率先“吃螃蟹”的一批民營(yíng)美術(shù)館，不少在大眾心中刷不出什么存在感，甚至某些已經(jīng)關(guān)停。七八年前以勃勃之姿上新的一批美術(shù)館，大多也漸漸被磨去銳氣，甚至陷入“瓶頸期”。也正因如此，美術(shù)館運(yùn)轉(zhuǎn)的可持續(xù)性成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

不是幾個(gè)網(wǎng)紅展，就能撐起一座美術(shù)館

近年來如雨后春筍般競(jìng)相冒頭的美術(shù)館，成為城市文明溫度的一種體現(xiàn)。張子康卻觀察到，美術(shù)館在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中呈現(xiàn)出整體性思考的不多也不夠，“不少美術(shù)館辦展，有點(diǎn)像做博覽會(huì)，展完就不管了”。在他看來，整體性思維關(guān)系到品牌的形成，根基的構(gòu)建，可謂美術(shù)館長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

為什么很多美術(shù)館高調(diào)開館，辦了幾個(gè)網(wǎng)紅展，熱鬧一時(shí)，但沒過兩年就泯然眾人？癥結(jié)之一在于沒能形成品牌效應(yīng)。張子康發(fā)現(xiàn)，相比博物館，美術(shù)館存在著一些先天上的短板。幾千年的傳統(tǒng)文化天然為博物館營(yíng)造出品牌，而美術(shù)館顯然缺乏這樣的優(yōu)勢(shì)，需要從當(dāng)下開始積累品牌優(yōu)勢(shì)，“如果連三年展覽計(jì)劃都沒有，美術(shù)館的品牌是難以形成的”。他指出，美術(shù)館形成品牌，意味著今后不管這里舉辦什么展覽，人們都想去看，都能在這個(gè)空間感受到想感受的東西。美術(shù)館最終“營(yíng)銷”的，其實(shí)是與其品牌相連接的學(xué)術(shù)體系，放大這樣一種衍生的藝術(shù)才能獲得優(yōu)勢(shì)。

 “如今國(guó)內(nèi)美術(shù)館與國(guó)際同行之間的差距，更多體現(xiàn)在內(nèi)在方面，像是學(xué)術(shù)研究的深度?！彼囆g(shù)評(píng)論家、上海油畫雕塑院美術(shù)館館長(zhǎng)傅軍直言。她提出，學(xué)術(shù)立館應(yīng)該在美術(shù)館行業(yè)內(nèi)形成共識(shí)，美術(shù)館作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)以學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在審美引領(lǐng)、知識(shí)生產(chǎn)等方面的作用。

也有專家認(rèn)為，至少美術(shù)館需要找準(zhǔn)自身定位、明晰自身資源所在。像是中國(guó)美術(shù)館、中華藝術(shù)宮（上海美術(shù)館），考慮得更多的是大型、主流展覽，與國(guó)家或城市的連接會(huì)更加緊密。而如中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館、上海油畫雕塑院美術(shù)館，學(xué)術(shù)資源是其最大優(yōu)勢(shì)。地處碧云國(guó)際社區(qū)的碧云美術(shù)館，距市中心和藝術(shù)聚集區(qū)都有一定路程，索性致力于成為社區(qū)友好型美術(shù)館。

呼喚長(zhǎng)效機(jī)制為美術(shù)館“保駕護(hù)航”

 “美術(shù)館不是展覽館，不是往空間里掛掛畫、填填內(nèi)容就行。”上海多倫現(xiàn)代美術(shù)館館長(zhǎng)曾玉蘭說，這不僅是對(duì)業(yè)內(nèi)的提醒，更有待全社會(huì)扭轉(zhuǎn)認(rèn)知。她特別提到，“不要指望美術(shù)館能掙錢”——無論門票還是文創(chuàng)衍生品都只能填補(bǔ)美術(shù)館的部分資金缺口。美術(shù)館更應(yīng)被重視的，是其作為公共文化服務(wù)體系一環(huán)的作用，以及在文化藝術(shù)方面所能發(fā)揮的專業(yè)價(jià)值。

在此過程中，人才培養(yǎng)構(gòu)成重要的板塊。余德耀美術(shù)館館長(zhǎng)余至柔觀察到，如今很多人都對(duì)藝術(shù)和文化產(chǎn)生了很大興趣，學(xué)習(xí)藝術(shù)的人數(shù)迅速增長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)也時(shí)常通過各種方式交流研學(xué)，向歐美等地一些發(fā)展更為成熟的美術(shù)館取經(jīng)，但她認(rèn)為國(guó)內(nèi)專業(yè)人才隊(duì)伍若要跟上美術(shù)館的發(fā)展速度，仍需時(shí)間。今天的美術(shù)館需要的是多樣化甚至復(fù)合型人才，在史論研究、展覽策劃、公教設(shè)計(jì)等方方面面發(fā)揮作為，同時(shí)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)積累。

不少專家認(rèn)為，美術(shù)館的可持續(xù)發(fā)展，需要穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制為其“保駕護(hù)航”。如今國(guó)內(nèi)的美術(shù)館，資金來源相對(duì)單一，或由政府撥款，或由某一企業(yè)“輸血”。向社會(huì)募資、以非盈利基金會(huì)的方式支撐民營(yíng)美術(shù)館，是在歐美頗為成熟的經(jīng)驗(yàn)，并且往往以一定的免稅政策鼓勵(lì)各方力量資助美術(shù)館。國(guó)內(nèi)或可進(jìn)一步探索適合國(guó)情的路徑，既多渠道解決美術(shù)館自身發(fā)展的資金，也避免資本對(duì)文化藝術(shù)的直接干預(yù)。

全國(guó)范圍內(nèi)，最近一兩年華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心、廣東時(shí)代美術(shù)館等老牌美術(shù)館的“停擺”令業(yè)內(nèi)惋惜。歷經(jīng)多年投入與沉淀，這樣的美術(shù)館其實(shí)已經(jīng)特色鮮明，成為全社會(huì)的文化財(cái)富。曾玉蘭提出，是不是能出臺(tái)接管機(jī)制，對(duì)于陷入困境的美術(shù)館，或由美術(shù)館所在城市、區(qū)域或由第三方來“托底”，莫讓資金不足輕易絆倒文化藝術(shù)的發(fā)展。

文：范昕

編輯：宣晶

責(zé)任編輯：邢曉芳

來源：文匯網(wǎng)