經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 田進(jìn) 杜濤 今年下半年，張梁的輪胎公司幾乎每天都有人離職。離職員工主要是年輕人，但中年員工也在觀望。

離職的原因是：公司一線員工的工資調(diào)整為按件計酬并且砍掉了所有加班。

張梁說：“年輕的工人主要靠加班提高收入，現(xiàn)在不讓加班了，年輕人就走了?！?/p>

盡管知道結(jié)果如此，張梁仍不得不做出改變。今年下半年，橡膠價格飆升，下游價格卻難漲，公司的利潤空間被侵蝕殆盡。每多生產(chǎn)一條輪胎，公司就多一份虧損。

公司管理層曾核算過成本，如果直接停產(chǎn)公司虧損會更大，最好的方法就是減少產(chǎn)量、保持現(xiàn)金流，等待行情復(fù)蘇。目前，公司輪胎的出貨量從去年同期的約12萬條/月降至約8萬條/月。

但這也意味著，不需要那么多員工了。

和當(dāng)?shù)赝薪涣鲿r，張梁了解到，在行情波動中，不少制造業(yè)企業(yè)都會調(diào)整用工策略：比如有工廠會大批量利用職業(yè)院校的實(shí)習(xí)生來填補(bǔ)用工需求，另一家小型制造業(yè)企業(yè)則全部雇傭成本更低的中老年員工。

當(dāng)產(chǎn)能不飽和、利潤空間被壓縮時，越來越多制造業(yè)企業(yè)開始想辦法在用人上“降本增效”，包括但不限于降低工資或采取靈活用工的方式。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院副院長張丹丹在其近期對江蘇昆山工業(yè)企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，受訂單需求下滑影響，今年沒有出現(xiàn)以往旺季工人工資小幅度上漲的現(xiàn)象，許多工廠的工人工資甚至低于三年前的同期工資。

在此前的調(diào)研中，張丹丹還發(fā)現(xiàn)受出口訂單的波動性、企業(yè)用工成本提高以及勞動者維權(quán)意識提升等因素影響，“制造業(yè)零工化”趨勢近兩年大規(guī)模出現(xiàn)。

盡管“制造業(yè)零工化”趨勢降低了工廠的用工成本，但此類被普遍采用的勞務(wù)外包方式也進(jìn)一步削弱了勞動者的保障能力。

張梁說：“如果行情遲遲不好轉(zhuǎn)，工廠可能垮掉，影響最大的肯定是工廠的員工。員工其實(shí)是制造業(yè)鏈條上最薄弱的環(huán)節(jié)，制造業(yè)積蓄的層層壓力可能最先在用工環(huán)節(jié)迸發(fā)出來。”

降本增效，員工買單

張梁的公司曾獲評當(dāng)?shù)氐氖褍?yōu)秀民營企業(yè)，但在層層壓力傳導(dǎo)下，今年公司遇到了麻煩。

在輪胎制造的各項成本中，天然橡膠占據(jù)超40%。從今年年初開始，天然橡膠價格從約1.1萬元/噸逐步增至約1.8萬元/噸，導(dǎo)致輪胎總體生產(chǎn)成本直接增加約40%，公司僅存的利潤空間全部被吞沒。

一開始，他試圖就原材料快速上漲向地方政府部門求助，希望能獲取相應(yīng)補(bǔ)貼或者適當(dāng)降低廠房租金，而地方政府給予的反饋是“此為市場行為，企業(yè)需做好承擔(dān)風(fēng)險的準(zhǔn)備和措施。”

他還試圖通過上調(diào)輪胎價格來緩解原材料價格上漲帶來的壓力。但在10月份成品出廠價小幅上漲了3%—5%后，就再也無法進(jìn)一步上漲。價格稍微一漲，下游經(jīng)銷商立刻反饋“再漲就賣不出去了”。

張梁說，近三十年，中國輪胎制造業(yè)產(chǎn)能供過于求，行業(yè)持續(xù)處于內(nèi)卷狀態(tài)，產(chǎn)能未能得到有效整合。

另一個侵蝕企業(yè)利潤的原因是融資困難。因公司達(dá)不到向銀行貸款的資質(zhì)要求，張梁轉(zhuǎn)而以供應(yīng)鏈金融的形式，向下游一家大型國企融資。過去三年，張梁的企業(yè)從該國企獲得了近2億元人民幣的貸款，但同時也被迫簽下了“霸王條款”。

首先，公司需向該國企支付高額貸款利息；其次，該國企要求拿走張梁公司約30%的凈利潤，且計算凈利潤的方式為輪胎銷售價格減去該國企為張梁公司核算的制造成本。多數(shù)情況下，張梁公司的實(shí)際制造成本都高于該國企核算出的制造成本；第三，公司銷售的輪胎需要優(yōu)先售賣給該國企的下屬子公司，然后再轉(zhuǎn)手賣給相應(yīng)客戶。該國企子公司能借此增加營收并獲取出口退稅。

近三年，貸款利息疊加利潤抽成，張梁已向該國企額外支付了6000余萬元人民幣。

今年，張梁試圖暫停與該國企的貸款合作，轉(zhuǎn)而向當(dāng)?shù)氐牧硪患覈笄笾?，而這家國企給出的借貸年化利率是15%。

張梁說：“現(xiàn)在兩種合作方式就像兩瓶毒藥。為了獲得貸款資金活下去，只能選擇一瓶喝下去，”

多重壓力疊加下，今年下半年，張梁的企業(yè)出現(xiàn)虧損。他只能利用降低工人工時的方法來倒逼工人主動離職，最終達(dá)到降低產(chǎn)能的結(jié)果。

另一家張梁熟悉的小型制造企業(yè)也正計劃通過將原工人全部逐步更換為工資更低的中老年員工的方式，進(jìn)一步降低工人工資。

該舉措的直接原因，是該小型制造企業(yè)近期收到了上游大客戶提出“降低20%供貨價”的要求。這家企業(yè)主要為當(dāng)?shù)匾患掖笮兔駹I線纜公司供應(yīng)裝電纜的卷盤，近幾年，該大型民企不斷要求這家小型制造企業(yè)降低供貨價，否則就更換供應(yīng)商。

“中式”解法

在訂單下滑和利潤下滑的雙重壓力下，一些企業(yè)“創(chuàng)造性地”摸索出兼顧企業(yè)正常運(yùn)營和降低用工成本的方法。

近兩年，李迪和同工業(yè)園區(qū)的企業(yè)愈發(fā)頻繁地使用制造業(yè)零工。通常工廠的一個千萬級訂單能在兩個月內(nèi)完成，因?yàn)榻衲暧唵未罅繙p少，一個訂單完成后工人們無單可做，維持長期工的成本成為了企業(yè)的巨大壓力。

因訂單需求減少，與李迪同處一個工業(yè)園區(qū)的水表制造工廠的長期員工，從去年底的140余人降低至春節(jié)后的100人，而目前已降低至40人。遇到訂單高峰，工廠就會啟用制造業(yè)零工。

李迪企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是電網(wǎng)設(shè)備研發(fā)和制造。以前，公司每年都能接到來自一家國企的分包合同。接到合同訂單后，公司再將相關(guān)的零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)分包給不同下游企業(yè)，并最終在自己的工廠中完成設(shè)備組裝、軟件安裝測試等步驟。

2018年，由于訂單穩(wěn)定性下降，李迪和同園區(qū)其他工廠管理者們在QQ群中形成了一個想法：各家企業(yè)可以根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)展來共享流水線工人。這些被“共享”的工人們通常只需經(jīng)過一天的簡單培訓(xùn)即可在不同工廠上崗，被安排的崗位一般是對產(chǎn)品質(zhì)量不會產(chǎn)生致命影響的輔助性崗位，比如裝配、收發(fā)貨等。

隨著對共享員工的需求不斷擴(kuò)大，當(dāng)?shù)刂苯哟呱藥准規(guī)ьI(lǐng)工人四處“奔走”的勞務(wù)公司。在這樣的經(jīng)營模式中，制造業(yè)零工猶如多年前的“麥客”，被勞務(wù)公司帶領(lǐng)著，在不同時節(jié)奔赴不同工廠，滿足不同雇主的用工需求。因?yàn)楣ぷ鞲柡?，制造業(yè)零工的月薪一般會高于長期員工。

李迪以一支20人的工人團(tuán)隊為例，算了一筆賬：如果用長期工，算上社保支出，一名工人每月的人力成本約為7000元，20人的團(tuán)隊一年用人成本約為168萬元。但如果訂單量只需要工廠運(yùn)作半年時間，采用靈活用工的方式，即使制造業(yè)零工的用工成本上漲到每月1萬元，用人成本仍可降低至120萬元。

最近兩年，李迪接到的分包合同價格被上游公司越壓越低，絕大部分利潤都已用于居間費(fèi)（給促成業(yè)務(wù)中間人的報酬）。他說，公司目前的想法就是“死撐”著等待經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)。只要能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，即使分包訂單沒有利潤可掙，公司也會想方設(shè)法去爭取。

2024年11月初，在工廠訂單持續(xù)萎縮的壓力下，李迪奔赴北京，利用一切人脈關(guān)系尋找潛在訂單，為此，他愿意拿出訂單合同總金額的10%來當(dāng)居間費(fèi)。

李迪說：“訂單量起伏越來越大，工廠沒辦法持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，制造業(yè)企業(yè)也就不值得養(yǎng)全職員工。”

一些企業(yè)用“共享零工”實(shí)現(xiàn)降本，一些企業(yè)則將目光投向了大專生。

張梁說，大專院校應(yīng)屆生為了拿到畢業(yè)證，需要在企業(yè)實(shí)習(xí)三個月至一年不等。為此，許多制造工廠會大量招收職業(yè)院校的實(shí)習(xí)生。張梁發(fā)現(xiàn)，近兩年，勞務(wù)公司會在學(xué)生實(shí)習(xí)周期內(nèi)安排他們到多個工廠實(shí)習(xí)，以此來滿足不同工廠的臨時性用工需求。

據(jù)張梁了解，學(xué)校和勞務(wù)公司都會從實(shí)習(xí)學(xué)生的工資中抽成。一般學(xué)校每月會從每位學(xué)生的實(shí)習(xí)工資中抽取500元至1000元，勞務(wù)公司抽取得更多。每月學(xué)生實(shí)際到手的工資可能不到2000元，而工廠實(shí)際支付的遠(yuǎn)不止這些。

張梁說：“每年高職院校都會源源不斷地向工廠提供更低價的勞動力，但學(xué)生對這種模式越來越不滿。”

中國社會法學(xué)研究會副會長董保華對經(jīng)濟(jì)觀察報表示，因?qū)嵙?xí)生未與企業(yè)簽訂勞動合同，因此一般不受勞動法的保護(hù)，企業(yè)可以隨時更換實(shí)習(xí)生而無需支付補(bǔ)償金。

制造業(yè)零工化趨勢加速

6月16日，張丹丹在北大國發(fā)院朗潤·格政第186期發(fā)表演講時提到，中國制造業(yè)勞動力市場零工化趨勢在過去十年已經(jīng)悄然出現(xiàn)。受出口訂單的波動性、企業(yè)用工成本提高以及勞動者維權(quán)意識提升等因素影響，制造業(yè)零工化趨勢近兩年規(guī)模擴(kuò)大。

根據(jù)大量實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，張丹丹推算，長三角、珠三角等制造業(yè)集聚地，派遣工（被勞務(wù)派遣公司派遣到用工單位工作的員工）占企業(yè)用工規(guī)模的比例可達(dá)三分之一，用工旺季可達(dá)三分之二。

2024年6月，智聯(lián)招聘發(fā)布的《2024藍(lán)領(lǐng)人才發(fā)展報告》也顯示，當(dāng)前企業(yè)在“降本增效”趨勢下，越來越多地采用了外包等靈活用工方式。智聯(lián)招聘平臺上的靈活用工崗位持續(xù)增長，今年二季度職位數(shù)比2019年同期增長35%。

某人力資源公司勞務(wù)外包業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人杜靜介紹，由于制造業(yè)在人員招募方面困難重重，且受訂單量的大幅波動致使企業(yè)難以大規(guī)模聘用長期員工等因素的影響，勞務(wù)外包領(lǐng)域已發(fā)展成為規(guī)模極為龐大的紅海市場。勞務(wù)外包模式能夠在較短時間內(nèi)為制造業(yè)企業(yè)迅速招集數(shù)百名工人。如今，無論是大型的國央企，還是中小型的民營公司，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始采用勞務(wù)外包這種形式招工。

杜靜表示，大量制造業(yè)企業(yè)選擇勞務(wù)外包的一個重要原因，是想要把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，這樣，企業(yè)就可以集中主要精力、人力和財力，從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的最大化。

杜靜說：“長期雇用員工更注重企業(yè)薪資待遇、社會福利的合規(guī)性，相比之下，勞務(wù)外包工人最關(guān)注的問題是每天能獲得多少收入，其次才是社保繳納和工作環(huán)境?！?/p>

張丹丹提出，在就業(yè)市場變遷和零工化的背景下，應(yīng)注重其對社會保障體系提出的新挑戰(zhàn)，以及這種短期性的、高流動性的就業(yè)方式，可能對勞動者個人人力資本的積累和勞動生產(chǎn)率提升帶來的挑戰(zhàn)。

作為反映制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的“晴雨表”，2024年10月制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）時隔五個月后，重回榮枯線以上。這通常預(yù)示著宏觀層面生產(chǎn)和需求的增加，企業(yè)信心有所恢復(fù)。而制造業(yè)流水線上的工人們，仍在等待微觀企業(yè)的復(fù)蘇。

（應(yīng)采訪人要求，張梁、李迪、杜靜系化名）

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