編者按:每至歲末,《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》都會(huì)出版一期特刊,回顧過去一年中國商業(yè)社會(huì)最值得銘記的變化,以期為您梳理未來生長可能的脈絡(luò)。
2024年,世界變局演進(jìn),大國博弈加劇,秩序重塑之下,中國企業(yè)的競爭力在極致考驗(yàn)中不斷增強(qiáng)。出海,作為一種嘗試創(chuàng)造增量價(jià)值的經(jīng)濟(jì)動(dòng)作,是這一年中國經(jīng)濟(jì)極為醒目的趨勢(shì)。
與前幾輪不同的是,今日之出海,不再是中國企業(yè)簡單地將生意從本國溢出到別國,它是一種全新經(jīng)營思維的結(jié)果——在全球視野中配置資源,于中國之外的市場謀篇布局。這讓我們隱約感受到中國企業(yè)由內(nèi)而外的氣質(zhì)性變遷,也折射出中國經(jīng)濟(jì)的深層次蛻變。
這些中國企業(yè)如何踏上陌生的土地,開始一段商業(yè)冒險(xiǎn)旅程?他們?cè)鯓訌臒o到有,在復(fù)雜的地緣政治,各異的法律和文化背景中立足?他們?nèi)绾未蛟炱放普J(rèn)知、建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,贏得合作伙伴、當(dāng)?shù)貑T工和消費(fèi)者的信賴?特別是,這一輪中國企業(yè)出海正趕上全球化寒潮襲來,注定不會(huì)一帆風(fēng)順。在這樣的過程中,中國企業(yè)和企業(yè)家如何認(rèn)知中國和世界的關(guān)系,又如何重新為自己定位?
我們決定去探尋、記錄和展示這樣一段正在發(fā)生的歷史。我們將本年度的特刊定名為《一封家書——中國企業(yè)出海的個(gè)體記憶和家國思緒》,這些文章發(fā)自東南亞、日本、歐洲、美國、非洲或者拉美國家,作者是常年工作在這些地方的商業(yè)“弄潮兒”。在遙遠(yuǎn)的異國他鄉(xiāng),他們以書信的方式,忠實(shí)地記錄了他們和他們的企業(yè)正在親歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和他們的心路歷程。
在這些信中,我們或能鳥瞰一幅氣勢(shì)磅礴的全球經(jīng)濟(jì)全景,或能觀測一間公司遠(yuǎn)渡重洋創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)奇跡,又或能感知生動(dòng)個(gè)體置身他鄉(xiāng)商海中的命運(yùn)沉浮。不過我們始終相信,當(dāng)歲月流逝,喧囂遠(yuǎn)去,或許那些有意無意深入歷史現(xiàn)場的每個(gè)人,他們的記憶才彌足珍貴,更有可能讓我們窺見生動(dòng)鮮活的歷史。這是個(gè)人史,也是企業(yè)史,更是中國商業(yè)史的一部分。
現(xiàn)在,讓我們一起打開信箋。
中國的外貿(mào)人:
你們好!我是張闊,服務(wù)阿里國際站已經(jīng)7年了。請(qǐng)容許我先介紹一下我們的B2B出海業(yè)務(wù)——畢竟對(duì)大多數(shù)人來說,B2B還是離日常生活挺遠(yuǎn)的一件事兒。
這是阿里巴巴在1999年創(chuàng)立時(shí)的第一個(gè)業(yè)務(wù),至今已有25年,從始至終做的都是B2B出海這一件事。最開始這個(gè)業(yè)務(wù)的想法非常簡單:就是幫中國外貿(mào)企業(yè)把自己的產(chǎn)品、工廠等信息放到網(wǎng)上,讓全世界更多采購商看到,或許這就能撮合成商機(jī),企業(yè)不用出門跑客戶,在網(wǎng)上就能接到來自全球的訂單、談成跨國生意。
就是從這樣一個(gè)簡單的點(diǎn)子開始,外貿(mào)企業(yè)逐漸習(xí)慣了線上接單、溝通,但隨之又有新煩惱:開始擔(dān)心收款、物流等履約問題。于是我們嘗試提供“信保交易服務(wù)”,它跟大家每天網(wǎng)購都會(huì)用到的第三方擔(dān)保交易很像,但在跨境貿(mào)易領(lǐng)域真要做起來則非常復(fù)雜。
通過幾年的摸索,信保交易服務(wù)終于跑通并被商家廣泛接受,到現(xiàn)在,阿里國際站信保服務(wù)一年保障的訂單數(shù)量已經(jīng)超過全球傳統(tǒng)上常用的信用證訂單總數(shù)。
可能最開始誰也沒有想到,這個(gè)平臺(tái)有一天能服務(wù)全球5000多萬的企業(yè)買家,平臺(tái)上的外貿(mào)企業(yè)可以一起創(chuàng)造超過500億美元的GMV。更重要的是,這個(gè)25年的業(yè)務(wù)還在保持快速增長,2024年12月最新的數(shù)據(jù)是,阿里國際站GMV同比增速達(dá)到30%。
我想這個(gè)平臺(tái)能始終保持活力,很大程度是因?yàn)橼s上了一個(gè)風(fēng)起云涌、一輪接著一輪的出海大時(shí)代。在阿里國際站創(chuàng)立時(shí)的1999年,我國民營企業(yè)出口額占整體的比重只有1%,現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過60%。是一代代出海的企業(yè)家創(chuàng)造著活力、推動(dòng)著變化。
我們平臺(tái)也是在服務(wù)這樣一群敢為天下先的企業(yè)家的過程中,不斷嘗試解決外貿(mào)企業(yè)遇到的難題:從最初的黃頁拓展成涵蓋交易、物流履約的綜合數(shù)字外貿(mào)服務(wù)平臺(tái),再到現(xiàn)在推出全流程AI外貿(mào)服務(wù),更深度地整合供應(yīng)鏈、更縱深地運(yùn)營各個(gè)國家的市場……
在2024年末這個(gè)時(shí)間點(diǎn),出海已成所有企業(yè)破除“內(nèi)卷式”低質(zhì)競爭、尋求高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí)。這也意味著新的需求和挑戰(zhàn):紛繁復(fù)雜的海外市場環(huán)境、洶涌而來的AI技術(shù)浪潮,當(dāng)然也孕育著進(jìn)一步創(chuàng)新突破的機(jī)會(huì)。
全球市場對(duì)中國供應(yīng)鏈的熱情
2024年,我花了很多時(shí)間到海外各個(gè)市場走訪,感受當(dāng)?shù)氐氖袌龇諊踩タ纯慈蛸Q(mào)易的新機(jī)會(huì)。這一年走下來,我對(duì)海外的需求有了全新的認(rèn)知,更讓我對(duì)中國供應(yīng)鏈充滿信心。
記憶最深的是9月阿里國際站在美國“展會(huì)業(yè)之都”拉斯維加斯舉辦的那場面向海外買家的峰會(huì)CoCreate,火爆程度超乎預(yù)期,現(xiàn)場擠滿了2400位來自美國乃至全球各地的中小企業(yè)主。
要知道,來這場峰會(huì)是需要中小企業(yè)主自己買門票、機(jī)票的,平均來一趟的成本就得小一千美元,即便如此,只要會(huì)場再大一些,人數(shù)一定還會(huì)更多。
他們來的目的也很明確,就是想知道怎么跟中國的外貿(mào)平臺(tái)以及平臺(tái)上的企業(yè)合作。我在現(xiàn)場碰到一個(gè)美國創(chuàng)業(yè)者RonWilliams,他做了一個(gè)健身器材品牌,每年差不多是上百萬美元的銷售體量。Ron Williams是從美國印第安納州當(dāng)?shù)氐呢毭窨咦叱鰜淼模鲞^健身運(yùn)動(dòng)員,拿過健美冠軍,后來創(chuàng)業(yè)就是用自己的健身經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)獨(dú)特的健身器材。他告訴我,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)只有阿里國際站上的商家能按照他的設(shè)計(jì)去打樣和生產(chǎn),而且質(zhì)量和時(shí)效都能得到保障。
最終,他的品牌就是靠著阿里國際站上的中國外貿(mào)企業(yè)建起來的。他覺得,人一生中有兩個(gè)朋友就足以改變?nèi)松?,一個(gè)企業(yè)家擁有兩個(gè)可靠的合作方,就足以改變生意,而阿里國際站上有幾十萬足以改變生意的中國外貿(mào)企業(yè)。
整場活動(dòng),買家投訴最多的地方居然是覺得我們帶去參會(huì)的中國供應(yīng)商太少了。別看這些供應(yīng)商只是主會(huì)場論壇的一個(gè)補(bǔ)充,結(jié)果他們帶去的所有商品被一掃而光,有的甚至連樣品都沒剩下,這讓論壇幾乎變成“半個(gè)貿(mào)易展”。
我不但被現(xiàn)場全球買家的熱情震撼到,更深深震撼于全球中小企業(yè)對(duì)中國商家、中國供應(yīng)鏈的熱情和需求。這份熱情和需求并不會(huì)因?yàn)橐恍┩獠康淖兓p易轉(zhuǎn)移,而將隨著服務(wù)和運(yùn)營的深入、線上交易履約的便捷以及AI技術(shù)的加持變得更加旺盛——這也是平臺(tái)希望為外貿(mào)企業(yè)做的。
深度的供應(yīng)鏈整合將帶來增長空間
全球貿(mào)易的鏈路漫長而復(fù)雜,我前面提到的信保服務(wù)還只是簡化鏈路的第一步。
我們核心的貿(mào)易類型有三種,分別是以定制為主的一般貿(mào)易、快速增長的現(xiàn)貨批發(fā)業(yè)務(wù)和新興的海外倉模式。目前我們正在圍繞不同的貿(mào)易類型定制從資金服務(wù)、物流履約到售后保障的完整交易方案,并且逐步完善。
在這個(gè)過程中,我們還在圍繞全球不同市場的多元化需求與不同行業(yè)的特性進(jìn)行更精準(zhǔn)地投入和能力建設(shè)。
比如歐洲市場,進(jìn)入12月以來,阿里國際站平臺(tái)顯示,歐洲是增速最快的市場之一,支付買家數(shù)的增幅接近40%。歐洲市場對(duì)資質(zhì)的要求較高,我們?yōu)榇藭?huì)更精準(zhǔn)地挖掘、匹配相關(guān)產(chǎn)品,這帶來了快速增長。比如在法國市場,服飾、箱包、鞋靴等行業(yè)保持了超高的增速,支付買家數(shù)增幅均超過100%。
在傳統(tǒng)外貿(mào)市場美國,當(dāng)?shù)亓闶凵淘诩哟?ldquo;囤貨”力度。在阿里國際站上,美國市場的所有行業(yè)全部在漲,其中服飾、消費(fèi)電子、美妝等日用品以及汽車零配件增速最快。
與此同時(shí),亞太、中東、拉美等更多市場的客戶也在快速轉(zhuǎn)向通過阿里國際站采購,我們會(huì)瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)鼗ǔ睅淼臋C(jī)械設(shè)備采購爆發(fā)的機(jī)會(huì),推動(dòng)更多機(jī)械設(shè)備企業(yè)把產(chǎn)品賣往當(dāng)?shù)?。像墨西哥這樣當(dāng)前快速增長的市場,我們也匹配相應(yīng)的需求,推動(dòng)消費(fèi)電子、服飾、汽車零配件等商品的采購量快速上升。
不同的國家,再對(duì)應(yīng)上不同的行業(yè),構(gòu)成了全球極度豐富的需求,同時(shí)也意味著外貿(mào)的巨大增長空間。這恰恰是中小企業(yè)能發(fā)揮自身靈活優(yōu)勢(shì)的最佳領(lǐng)域,也構(gòu)成了當(dāng)前出海的最大機(jī)遇。
就我所看到的,我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶都在基于豐富的供給形成供應(yīng)鏈創(chuàng)新,這正成為出海貿(mào)易快速增長的新動(dòng)力。平臺(tái)在做的是根據(jù)各種國家與行業(yè)的特性,實(shí)現(xiàn)縱深突破與整合,定制專門的交易解決方案。這將讓巨大的需求得到進(jìn)一步滿足,也讓中國外貿(mào)企業(yè)更便捷地獲取生意增量。
AI改變?nèi)蛸Q(mào)易
生成式AI是最近兩年科技行業(yè)最大的變量。參加任何一個(gè)海外的線下峰會(huì),AI一詞基本會(huì)貫穿始終。當(dāng)下AI的發(fā)展有一個(gè)越來越清楚的方向,就是“應(yīng)用為王”,要用AI真正解決實(shí)際問題。外貿(mào)恰恰是AI最好的應(yīng)用場景,因?yàn)檫@是一個(gè)每天都要處理多市場、多語言、多時(shí)區(qū)、多文化問題的行業(yè)。
2024年,我們圍繞外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營鏈路,推出了全流程的AI外貿(mào)產(chǎn)品。該產(chǎn)品想解決外貿(mào)的四大難點(diǎn):發(fā)品、溝通接待、營銷、合規(guī)風(fēng)控,通過4個(gè)AI Agent(人工智能體)為賣家提供生意的“輔助駕駛”,讓外貿(mào)生意變得更簡單。
在我們看來,AI能為外貿(mào)企業(yè)解決三類核心問題:
首先是基于更大規(guī)模、更實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)來提升供需匹配:AI能用更豐富的數(shù)據(jù)和推理能力生成更符合海外市場需求的產(chǎn)品、素材,同時(shí)AI還能更快速、更全面地挖掘和總結(jié)全球市場趨勢(shì),解決外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品選擇、市場選擇時(shí)的難題。
其次,AI會(huì)以Agent的形式成為重要的數(shù)字化生產(chǎn)力,相當(dāng)于每個(gè)企業(yè)都能獲得一個(gè)數(shù)字化員工。它們將更擅長解決一系列數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、繁瑣的任務(wù)。這類任務(wù)如市場營銷投放、接待客戶等:在投放過程中,AI能更精準(zhǔn)全面地分析市場、關(guān)鍵詞,帶來更有確定性的ROI;在接待中,AI不僅是零時(shí)差回復(fù),更能直接接入專業(yè)知識(shí)庫,回答的準(zhǔn)確度和專業(yè)性更高。
最后,AI能幫助外貿(mào)企業(yè)全面地理解自身所處的行業(yè)、市場,乃至企業(yè)的經(jīng)營情況:比如AI風(fēng)控Agent,就能結(jié)合全球市場上快速變動(dòng)的法律、法規(guī)、貿(mào)易政策、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),快速提示市場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
截至2024年10月底的數(shù)據(jù)顯示,我們的AI產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)共服務(wù)了6萬個(gè)活躍商家,他們使用AI產(chǎn)品發(fā)布的700萬件商品中,線上的成交轉(zhuǎn)化率直接提升了52%。另外,買家、賣家之間也通過AI實(shí)時(shí)接待或輔助接待等功能實(shí)現(xiàn)了多達(dá)2000萬對(duì)溝通數(shù)據(jù),買家二次回復(fù)率提升了26%。
對(duì)外貿(mào)人來說,生成式AI會(huì)是一個(gè)極好的助手,它當(dāng)然不會(huì)取代人去完成所有的事情,但可以幫助商家把經(jīng)營效率提高到一個(gè)新的數(shù)量級(jí)。對(duì)新加入的商家來說,一個(gè)智能化的平臺(tái)能為他們降低進(jìn)入的門檻。
面向海外買家,2024年,阿里國際站也在用AI重構(gòu)全球買家的貿(mào)易采購體驗(yàn)。上線后一個(gè)月,就能看到買家從搜索到詢盤的轉(zhuǎn)化率提升了30%,他們的需求在被進(jìn)一步滿足。
區(qū)別于C端消費(fèi)者買東西的鏈路,在全球的B2B貿(mào)易中,買家的采購鏈條比較長,要考慮的問題極度復(fù)雜,比如要了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)、資質(zhì)、起批量、運(yùn)輸方式、時(shí)效,不同批發(fā)量又有不同的價(jià)格。這對(duì)買家的要求非常高,也限制了買家數(shù)量的擴(kuò)展。
我們面向海外買家的AI產(chǎn)品開始讓全世界說各種語言的普通人、中小微企業(yè),只要想創(chuàng)業(yè)、做生意,都可以用最簡單、最直白的自然語言,跟AI提采購需求。AI會(huì)解析需求、拆解采購步驟、推薦商品,最終落到具體的詢盤溝通和交流。
這樣的變化,正在讓全球貿(mào)易變得跟網(wǎng)購一樣簡單,更多以往只能做內(nèi)貿(mào)的普通人也能參與。
目前,我們提供的AI產(chǎn)品也只是展現(xiàn)了構(gòu)思中10%左右的能力,所有的產(chǎn)品都會(huì)伴隨AI技術(shù)的迭代而快速演進(jìn)。
我希望所有外貿(mào)人在不遠(yuǎn)的將來,會(huì)基于AI長出新的能力,全球貿(mào)易的門檻也能快速降低,可以想見的是,當(dāng)世界變得更小,屬于中國外貿(mào)人的生意增長機(jī)會(huì)就會(huì)變得更大。
讓世界更小、生意更大
我們希望進(jìn)一步走向全球,用來自中國的平臺(tái)技術(shù)、貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)服務(wù)全球更多企業(yè),讓阿里國際站真正變成全球供應(yīng)鏈。
今年10月,我在Swift國際銀行業(yè)運(yùn)營大會(huì)上分享過一位埃塞俄比亞咖啡豆商家的故事,她是非洲的女性創(chuàng)業(yè)者DagmawitAbebe,原本受聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)邀請(qǐng),可以在今年6月登上“聯(lián)合國中小微企業(yè)日”的舞臺(tái),向全世界展示自己的產(chǎn)品,可她卻因無法獲得簽證,只能在線上參加。
當(dāng)時(shí)我感觸頗深,放在過去,一張小小的簽證可能就阻斷了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的全球貿(mào)易夢(mèng),但如今,即便Dagmawit Abebe無法到場,像阿里國際站這樣的跨境電商平臺(tái)也能幫她用技術(shù)連通全球。
畢竟在全球的更多角落,還有無數(shù)的人,哪怕是在做全球貿(mào)易的企業(yè)家,也未必都能隨時(shí)隨地前往其他國家和地區(qū)與客戶會(huì)面。這更讓我們深感責(zé)任重大,希望通過數(shù)字化平臺(tái)、AI技術(shù)更好地實(shí)現(xiàn)貿(mào)易平權(quán),讓他們也可以實(shí)現(xiàn)走向全球、賣向全球的夢(mèng)想。
這幾年,阿里國際站上無數(shù)商家的故事,都在給人以信心:無論是內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)型做外貿(mào),還是線下做了十幾年外貿(mào)的工廠來做線上,甚至是剛剛畢業(yè)開始創(chuàng)業(yè)的新團(tuán)隊(duì),在B2B出海的領(lǐng)域都能有自己成功的路徑,條條大路通羅馬。
祝愿每個(gè)人,在新的一年里,都能在新技術(shù)的加持下,更便捷地實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想!
順頌商祺!全球增長!
張闊
阿里巴巴國際站總裁
2024年12月25日
(本報(bào)記者 錢玉娟 采訪整理)
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