經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 張鈴 12月17日，在收到“公司全員解散”通知一周后，因?yàn)闆]拿到離職證明，北京鷹之眼智能健康科技有限公司（下稱“鷹之眼”）員工王磐還在繼續(xù)打卡“上班”。

12月9日23點(diǎn)31分，他突然收到總裁辦公室主任通過企業(yè)微信發(fā)布的全員通知：公司經(jīng)營(yíng)遇到巨大問題，資金無以為繼，經(jīng)股東研究決定，自2024年12月9日起公司解散，全體員工解聘。

和許多同事一樣，看到通知后，王磐在震驚中一夜無眠。

鷹之眼是港股上市公司江山控股（00295.HK）旗下的AI醫(yī)療企業(yè)，2020年成立，有超600人規(guī)模。這家公司一向以“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧中醫(yī)大健康服務(wù)與解決方案提供商”出現(xiàn)在行業(yè)視野中，曾被評(píng)為“2023年中國(guó)AI醫(yī)療企業(yè)TOP20”。其主要提供中醫(yī)AI輔助診斷小型設(shè)備，號(hào)稱產(chǎn)品應(yīng)用在全國(guó)超800家醫(yī)院。

公開信息顯示，江山控股以清潔能源業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過參股、收購(gòu)和發(fā)起等多種方式，拓展銀行、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)小額貸款、私募基金、商業(yè)保理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。其2024年第三季度報(bào)告顯示，單季度歸母凈利潤(rùn)72.33萬元，同比下降98.85%。截至12月17日收盤，江山控股市值為3.44億港元。

解散通知發(fā)布的次日，鷹之眼不少員工到公司呼吁管理層拿出合理的解決方案，沒有得到回應(yīng)。

12月16日，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)在鷹之眼北京總部看到，辦公區(qū)有數(shù)十位員工仍在上班。由于不認(rèn)可公司提出的補(bǔ)償方案，他們沒有簽署《勞動(dòng)合同解除協(xié)議》，每日依舊到公司打卡，不過基本沒有被安排有效工作。

鷹之眼多位員工告訴記者，公司從2024年6月起就出現(xiàn)欠薪問題。目前，已有約150名鷹之眼員工和前員工申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

12月18日，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者聯(lián)系鷹之眼董事長(zhǎng)向軍、負(fù)責(zé)人力資源的副總裁楊濤，求證鷹之眼經(jīng)營(yíng)情況和人事賠償情況，電話均無人接聽。記者也嘗試撥打江山控股公開電話，但無法接通。

驟然解散

回想起來，解散并非全無征兆。王磐說，鷹之眼從2024年6月開始欠薪，此后除8月補(bǔ)發(fā)過6月的工資外，7月、8月、9月的工資都沒有發(fā)放，社保也未正常繳納。

出現(xiàn)欠薪約3個(gè)月后，鷹之眼啟動(dòng)了一次裁員。10月10日，約50多名被裁員工簽署了《勞動(dòng)合同解除協(xié)議》，協(xié)議寫明，將在2024年10月底結(jié)清所欠的工資和五險(xiǎn)一金。曾在鷹之眼智慧軟件部工作的向維在此輪被裁名單中，他至今未收到公司承諾支付的工資和賠償。這批裁員后，鷹之眼在10月25日為在職員工發(fā)放了當(dāng)月工資。

12月9日的解散通知很突然。王磐說，通知發(fā)布前，業(yè)務(wù)高管、人力資源部都未提前與員工進(jìn)行過溝通。

在12月9日的解散通知中，鷹之眼提出，所有員工的薪酬核算到2024年12月9日，社保公積金繳納至11月，若公司經(jīng)營(yíng)能好轉(zhuǎn)，“定當(dāng)重聘”，并給出了賠償周期長(zhǎng)達(dá)一年多的補(bǔ)償方案。

解散通知發(fā)布后，鷹之眼隨即在企業(yè)微信群設(shè)置了全員禁言。一位員工自發(fā)組建了新的群聊，在群內(nèi)詢問高管解散事宜，他很快被移出群聊，并在登錄企業(yè)微信時(shí)被提示“你不是該企業(yè)的員工”。

近幾天，不少已發(fā)起仲裁的被裁員工接到公司人事的電話，勸說大家撤訴?！拔覀儧Q定剛到底，因?yàn)閷?duì)公司沒有任何信任了?！毕蚓S說。

多位受訪者稱，從第一次欠薪起至今，董事長(zhǎng)向軍從未出面，每次欠薪和社保斷繳都未提前通知，事后未給員工有效承諾，尤其是10月承諾過的裁員賠償發(fā)放沒有做到，多數(shù)員工至今不愿簽署《勞動(dòng)合同解除協(xié)議》。近一周，有約100名員工提起了仲裁。

賣不動(dòng)的“AI中醫(yī)”

鷹之眼現(xiàn)有鷹眼8號(hào)智能艙體機(jī)、鷹眼4號(hào)智能機(jī)器人、鷹眼熏蒸機(jī)、鷹眼中藥配方顆粒調(diào)劑設(shè)備、鷹眼智能醫(yī)用紅外熱像系統(tǒng)等5個(gè)產(chǎn)品，用戶可用這些設(shè)備接受紅外線掃描，形成熱成像圖，再經(jīng)算法推算出人的健康狀況。

王磐解釋，鷹之眼的產(chǎn)品號(hào)稱是將AI與中醫(yī)結(jié)合，用現(xiàn)代科技替代傳統(tǒng)中醫(yī)號(hào)脈，即直接用紅外熱像設(shè)備拍攝成像，智能分析出中醫(yī)通過望聞問切得出的陰虛陽虛一類的判斷。

對(duì)于AI醫(yī)療公司來說，要訓(xùn)練AI模型、增加輔助診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，醫(yī)療數(shù)據(jù)的積累至關(guān)重要。李蕓記得，產(chǎn)品開發(fā)前期，公司曾要求大家每天去實(shí)驗(yàn)室采集紅外數(shù)據(jù)以擴(kuò)充數(shù)據(jù)量，還曾到東北某大學(xué)花錢找學(xué)生采集數(shù)據(jù)。

在官網(wǎng)中，鷹之眼稱，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國(guó)800余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、百余家大型企業(yè)以及湖南、新疆等多個(gè)縣域，已沉淀積累了1100余萬的中醫(yī)紅外數(shù)據(jù)，2200余萬醫(yī)療健康問診對(duì)話數(shù)據(jù)，800余萬中西醫(yī)文獻(xiàn)、醫(yī)案、知識(shí)庫數(shù)據(jù)以及200億+醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)。

向維說，他不知道公司對(duì)外宣傳的“800余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、百余家大型企業(yè)”的具體名單。據(jù)他了解，公司的紅外艙體機(jī)、柜機(jī)應(yīng)用在其旗下的像數(shù)智慧中醫(yī)門店中。

在鷹之眼成立之初就入職的員工李蕓告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)，鷹眼8號(hào)智能艙體機(jī)對(duì)外報(bào)價(jià)約300萬元，其余設(shè)備定價(jià)在數(shù)十萬元至上百萬元不等。由于大型中醫(yī)院的市場(chǎng)飽和，公司將市場(chǎng)定位在基層，因?yàn)榛鶎又嗅t(yī)醫(yī)師少，其設(shè)備可以輔助這些區(qū)域的醫(yī)師診療。

李蕓介紹，鷹之眼具體的推廣策略是，與縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)的中醫(yī)院或中醫(yī)診所合作，將紅外設(shè)備和素問問診系統(tǒng)免費(fèi)贈(zèng)送給這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)?；颊邅砜床r(shí)，醫(yī)生為其開單做紅外熱像檢查，向他們收取紅外檢測(cè)費(fèi)用，收益由醫(yī)院和公司分成。不過，由于無法醫(yī)保報(bào)銷，很少有患者愿意自費(fèi)做檢查。

李蕓說，湖南和北京是鷹之眼較核心的業(yè)務(wù)區(qū)域，公司有兩大診療系統(tǒng)，其中一個(gè)系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，一般一天獲取的新紅外成像數(shù)據(jù)就幾十例，多數(shù)來自湖南的門店，有的門店一天都沒有一例患者數(shù)據(jù)。

不少員工對(duì)鷹之眼產(chǎn)品的技術(shù)含量不確定。鷹之眼一位前軟件開發(fā)工程師舉例說，他曾在2024年6月—7月到浙江省舟山市定海區(qū)的3家社區(qū)醫(yī)院安裝了3臺(tái)紅外檢測(cè)設(shè)備，支持紅外頭面檢測(cè)。這種設(shè)備在為患者出具的檢測(cè)報(bào)告中，會(huì)給出包括額區(qū)、眉區(qū)、眼區(qū)等13個(gè)面部區(qū)域的“偏離指數(shù)”，精確到兩位小數(shù)，還會(huì)列出心、肝、脾、腎、肺等多個(gè)機(jī)能指數(shù)，另外給出調(diào)理、禁忌、飲食和運(yùn)動(dòng)等多項(xiàng)建議。

安裝好后，有一位患者先后拍了兩次紅外成像，得出了兩份分毫無差的報(bào)告。一般情況下，即使是同一個(gè)體，在細(xì)分類目上的二次檢測(cè)數(shù)據(jù)也會(huì)有微妙差別。這個(gè)情況當(dāng)時(shí)還受到了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)注。

擴(kuò)張與停擺

多位受訪者說，鷹之眼部門眾多，不同部門間做的東西常相互重疊，相同的項(xiàng)目由幾撥人同時(shí)做，搞內(nèi)部“賽馬”，大家都想把對(duì)方部門“吃掉”，很多事難以推進(jìn)。

出現(xiàn)欠薪問題之前，鷹之眼經(jīng)歷了一段時(shí)間的快速擴(kuò)張。2023年5月向維加入鷹之眼時(shí)，公司有300多人，到了2024年上半年，人數(shù)翻倍至600多人。

在過去一年多，鷹之眼的每個(gè)重大決策都會(huì)發(fā)紅頭文件，曾經(jīng)有一天就發(fā)了三四個(gè)紅頭文件，其中許多和人事任免相關(guān)。

員工們平時(shí)幾乎見不到董事長(zhǎng)向軍，對(duì)他的了解很少，只知道他是湖南富商，在外界保持著神秘的富豪形象，相關(guān)報(bào)道和照片很少。鷹之眼部分高管長(zhǎng)期跟隨向軍，其中一些人沒有醫(yī)療從業(yè)背景。

李蕓參加過兩次向軍在場(chǎng)的會(huì)議，他感到高管們都不敢說話。即使向軍說，“你們都說，別讓我一個(gè)人說”，也沒什么人接話。一次，向軍強(qiáng)調(diào)，要拓寬思維，把公司產(chǎn)品開發(fā)得更多元化，比如是不是可以開發(fā)一款機(jī)器人，掃一下就能做個(gè)檢測(cè)？沒有人回應(yīng)，會(huì)后高管們立刻宣布“老板說了，要做機(jī)器人”。大約兩年后，鷹眼4號(hào)智能機(jī)器人面世。還有一次，向軍提議說，假如他自己是患者，他會(huì)希望有個(gè)大屏幕能實(shí)時(shí)看到推拿或按摩的步驟。高管們沒有發(fā)表意見，只在會(huì)后安排下屬，“老板說了，要大屏幕”。

“那些花大價(jià)錢采購(gòu)的大屏幕，至今還在倉(cāng)庫壓著沒用?！崩钍|說。

（文中王磐、向維、李蕓為化名）